為深入學習貫徹落實黨的二十大精神，切實加強機關干部隊伍建設，為學院（醫院）高質量發展提供有力支撐，近日，口腔醫學院（口腔醫院）面向機關行政人員推出了“管理能力提升”項目，經過申報、審核、答辯等環節，20項研究實踐項目獲得立項支持。
在加強機關干部隊伍建設、促進“精耕細作”落地上“用心”
黨的二十大報告指出，“全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍”。對學院（醫院）而言，機關部門是學院（醫院）決策貫徹落地的重要橋梁和紐帶，機關干部隊伍綜合素質的高低直接關系著為醫教研一線人員服務的能力和水平，關系著學院（醫院）各項事業的建設和發展。
“管理能力提升”項目要求學院（醫院）每個行政職能部門至少申報一項，鼓勵行政職能部門負責人牽頭組織實施，要求充分發揮部門內有一定學歷層次青年管理人員的作用，切實調動團隊參與管理及研究的積極性。同時，項目申報完成情況作為行政職能部門年度考核、干部工作考核的重要內容。項目旨在通過研究實踐項目的實施，不斷加強機關干部隊伍建設，提升行政部門人員科研能力和工作效能，促進“精耕細作”理念落地生根，推動學院（醫院）內涵建設與科學管理，促進機關工作作風轉變。
在解決實際問題、促進學院（醫院）高質量發展上“作功”
“管理能力提升”項目申報要求緊密聯系學院（醫院）中心工作和發展實際，圍繞高等教育、醫療衛生最新的政策法規，緊扣學院（醫院）相關評審標準條件，展現現代化管理最新要求，立足本職工作，聚焦解決問題，結合日常工作中管理服務對象關注的焦點、亟需解決的重點難點、促進學院（醫院）高質量發展的關鍵點進行研究實踐探索。
在20個被立項的項目中，有的聚焦醫院信息化建設，探索密碼應用安全與智慧口腔醫院建設的“雙融合”發展模式；有的立足立德樹人，圍繞提高執業醫師資格考試通過率、構建口腔教學管理評價體系等提升教學管理能力和教學質量；有的著眼于精細化管理，思考進行視頻監控安裝標準化研究、精益節能體系路徑研究、運營管理績效評價研究，應用于工作實際；有的著力打造亮點品牌，凝練出適應口腔特色的“師德師風、醫德醫風”建設、護理管理模式、督辦工作流程和感控舉措。20個項目既有圍繞專業理論的課題研究，又有聚焦具體工作的創新實踐，經過評選4個項目被確立為重點項目，16個項目被確立為一般項目。
在推動研究型機關建設、提升機關工作效能上“發力”
院黨委高度重視機關干部的作風建設、管理效能和能力提升，呂波書記多次強調機關部門要聚焦學院（醫院）主責主業，聚焦服務對象的各項需求，想在前、走在先、敢擔當、善作為，不斷加強學習能力和研究能力，依托高水平的研究提升工作效能。
為了保證項目順利實施，學院（醫院）參照科研項目管理模式配套出臺了“管理能力提升”項目管理辦法，要求申請者認真填寫“管理能力提升項目申請書”，通過專家組織答辯進行立項。項目執行過程中，要求項目負責人在立項開始一月內提交“開題計劃書”，半年內提交“項目中期進展情況報告”，項目結束后認真總結，整理出完整的資料和成果，提交“項目結題報告”，由學院（醫院）組織專家進行審查、驗收、評獎。通過科學訓練，旨在打造“研究型機關”，不斷提升行政部門人員學習能力、研究能力和管理效能。
“管理能力提升”研究實踐項目是繼“開門辦公，馬上就辦”、“上門辦公、馬上辦好”“三式調研”和“機關干部掛職鍛煉”等工作后學院（醫院）又一改進機關工作作風的重要舉措。下一步，學院（醫院）將做好項目指導，加強過程管理，確保項目順利實施并取得實效，以項目研究的成果推動學院（醫院）規范化管理水平不斷提升。
使命需要擔當，實干成就未來。新形勢下機關干部隊伍建設面臨著全新的使命和挑戰，機關作風建設永遠在路上。學院（醫院）將在前期行政管理各項新舉措、新路徑的積累和基礎上，穩扎穩打，一步一個腳印，以“攻堅克難”的態度和“奮楫者先”的意志，持續加強機關干部隊伍建設，為實現學院（醫院）事業高質量發展提供堅強有力的支撐。
